Руководитель года Борис Кац: мои сотрудники принимают решения самостоятельно
10:37, 13 сентября 2024
431
0
В новом премиальном сезоне Золотого медвежонка «Лидеры инфраструктуры детства» номинация «Руководитель года» играет важную роль в признании и поддержке лидеров, способных вести отрасль к успешному будущему, а также в поощрении передовых практик управления.
В 2019 году победу в номинации «Руководитель года» одержал Борис Маркович Кац, Председатель Совета Директоров АО «Планета увлечений». Золотой медвежонок решил узнать у победителя, как награда повлияла на продвижение компании и чем секрет успешного управления большим штатом сотрудников.
Компания неоднократно становилась победителем «Золотого медвежонка» в различных номинациях. В чем ценность получить награду именно в номинации «Руководитель года»?
Для меня как для руководителя это весомая награда. Неоспоримое доказательство того, что мы двигаемся в правильном направлении. Я говорю – мы, потому что ни один руководитель не может развивать и продвигать бизнес без грамотной и сплоченной команды специалистов и единомышленников.
Какие качества и навыки, на Ваш взгляд, помогли вам стать победителем в номинации «Руководитель года»?
Умение правильно ставить задачи, расставлять приоритеты и делегировать полномочия.
Как повлияло получение награды на Ваше развитие в сфере управления?
Награда доказала, что нужно и дальше идти вперед, ставить амбициозные цели и достигать их, смотреть на перспективу.
Как вы считаете, насколько актуальны такие премии для бизнеса и влияют ли они на продвижение компании и имидж руководителя?
Участие в премиях и получение наград являются важными инструментами для продвижения бизнеса и укрепления имиджа руководителя. Они позволяют компании выделиться на фоне конкурентов, привлечь внимание к своим достижениям и создать положительный образ в глазах партнеров по бизнесу.
Какие стратегии или методики вы применяете в своей работе, чтобы максимально эффективно управлять коллективом?
Мои стратегии можно назвать классикой управления: четкие цели для каждой задачи, делегирование и расширение полномочий: предоставляю сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения в рамках своих компетенций, что способствует их профессиональному росту и повышению ответственности. Регулярная ежемесячная отчетность и общее стратегическое информирование, чтобы вся команда понимала на какой стадии находится проект, достигнуты ли нужные результаты. Каждому сотруднику важно быть причастным к общим целям компании и быть в курсе изменений, планов и решений. Поддержка и признание. Без этого никуда, ведь любому человеку важно, чтобы его вклад был замечен и оценен. Я ценю и признаю усилия каждого члена команды, обязательно отмечаю лично или на общих собраниях.
Какие вызовы вы встречали на пути к успеху в роли руководителя, и какие решения вы нашли для их преодоления?
Сейчас прежде всего - это экономические проблемы и демографические изменения, они значительно влияют на торговлю и производство в сфере канцелярских товаров. Снижение покупательской активности, связанное с демографическими изменениями, требует поиска новых подходов к производству и маркетингу. Мы делаем большой упор на экологичность, используем чистые, природные материалы, отслеживаем актуальные тренды в дизайне. Такой комплекс делает нашу продукцию конкурентоспособной и привлекательной для целевой аудитории.
Какую роль играет для вас командная работа и какие принципы построения отношений с сотрудниками вы придерживаетесь?
Командная работа играет ключевую роль в достижении успеха нашей компании. Я верю, что эффективное взаимодействие и сотрудничество между членами команды – это основа инновационной и продуктивной рабочей среды. Я всегда открыт к коммуникации и сотрудники знают это. Всегда поощряю инициативу в работе, поддерживаю тех, кто хочет учиться и повышать квалификацию.
Какие советы по руководству вы могли бы дать другим лидерам, стремящимся к таким же результатам?
Если вы хотите поддерживать текущий уровень продаж – вам нужно бежать, а если хотите повышать его – бежать в три раза быстрее.
Каковы ваши планы на будущее в качестве руководителя?
Бежать в шесть раз быстрее!
Оставляйте комментарии, высказывайте свое мнение. Следите за новостями. Подписывайтесь на email-рассылку на еженедельный «Вестник индустрии детских товаров» и получайте самое важное о бизнесе в удобном формате! Делитесь своими новостями и размещайте рекламу на наших ресурсах. Подписывайтесь на наш Телеграм-канал и страницу ВКонтакте
